什么是全面铁丝网围栏企业绩效管理?

2014-03-02 19:52:22 qy7821923 51

铁丝网围栏企业绩效管理重在管什么?

围栏企业战略规划和发展的方向。

围栏企业的财务指标和运营状况。

围栏企业内部规范的流程和职责。

围栏企业的学习和创新。

围栏企业利益相关者的满意度。

战略目标的落实和运营。

围栏企业的分公司、部门及员工的绩效分配和考核。

全面企业绩效管理能帮助围栏企业潜在问题、实施风险监控。他能为围栏企业解决如下问题:

如何科学地制定企业的战略目标?

如何建立企业的商业模式?

如何做好企业预算和规划?

如何将企业集团的目标分发给各个分公司和部门?

如何科学地做好集团管控?

如何快速掌握各个子公司的运营状况?

怎样管好企业生产经营链的上游、中游和下游?

怎样发现企业的风险?

怎样抵御风险?

怎样使企业更好地向前发展?

全面围栏企业绩效管理不是我们平时所讲的一般的绩效管理。一般的绩效管理常常是指员工的业绩考评、工资、福利、奖励政策、目标管理;企业绩效管理是将企业看做一个整体,为了达到提高企业绩效的目的,进行的一系列规范管理、政策制定和企业业绩的考评。绩效考评是一个结果,而绩效管理则是一个过程,所以绩效管理不能简单地认为就是业绩评价。它不只是人力资源部的工作。它涉及企业的方方面面,从铁丝网围栏企业产品的研发、主料辅料的采购、原材料的物流和库存、围栏生产的流程、成品的库存、市场的推广和销售的活动,到处理客户的订单、发货,再到售后的服务、咨询和维修等,是一项复杂而有意义的工作。

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