铁艺护栏网中小企业应该避免的管理错误

2013-11-29 09:07:03 qy7821923 105

在铁艺护栏网的生产、销售与新产品的开发计划中全凭老板一人拍脑袋作决定的现象,是现在业内中小型企业中非常常见的,这种战略决策的随意管理等现象应该大力克服和避免,随意管理主要表现在三个方面:

第一,老板对企业的前途过于高度“负责”,谁也不能插手企业的发展规划,决策权力高度集中。企业虽然制定了长远战略,但企业老板根本不按战略走,常常“跟风”上项目,企业的战略形同虚设。

第二,抱着“摸着石头过河”的心态。在这种心态下,老板赌赢了就赚了,但是要是输了就必须“交学费”。然而,铁艺护栏网的市场竞争越来越激烈,而中小型企业的资金实力比较有限,试问一下老板能交得起几次高昂的学费呢?高昂的学费往往会把本来就没有多少老底的中小企业折腾的奄奄一息。

第三,老板的决策过程过于简单。在信息收集和论证不充分的情况下,老板就敢贸然出击,对于事关企业长远发展的重大战略缺乏科学的流程管理,也没有任何约束机制。战略决策最后变成了“一言堂”,决策的风险非常大。

当然这种高度集中的决策机制并非一无是处。当企业很小的时候,很多企业老板都是靠自己灵活的头脑和冒险精神,迅速的发现潜在市场机遇并成功掘金,这种灵活性对中小企业来说本来是一种优势。但是当一个铁艺护栏网企业逐渐做大的时候,在不确定的和竞争激烈的市场环境下,这种决策的随意性往往造成的盲目发展,会给企业带来非常严重的后果。